延锋伟世通汽车饰件系统有限公司

      在中国汽车零部件行业百强企业中排名第四位.截至2010年7月，延锋中国员工人数达3万,现有13个子公司,公司业务领域覆盖汽车内饰系统、外饰系统、座椅系统、电子系统和安全系统等，在全球设立了70余个生产基地和供货点，为国内外30多家整车制造商提供即时化供货与服务。

客户面临的问题和挑战:
      1.提升全员协同办公；
      2.提高整体信息化水平。

项目目标:
      1.加快审批,传统的手工报销需要员工拿着报销单和原始发票送到审批领导那审批，由于员工和领导经常因出差而无法同时在公司，造成了领导无法及时审批员工报销的费用，电子化后，主管可以根据需要安排审批报销单据的时间，减少为员工审批报销费用而造成工作混乱的被动局面，加快了审批。                        
      2.代替手工,随着公司规模的扩大，凭证量会逐月增加，而凭证量主要来源于日常差旅及杂费的报销，财务人员需要每月花费大量的时间重复录入凭证，无法将工作要点转移到对费用的预算及控制这一更为重要的工作上来，电子化后，可以代替手工自动录入凭证或并行处理大批量数据信息。                        
      3.减少出错,传统的手工报销过程中，财务会计大量繁琐的手工数据录入很容易发生错误，而通过自动导入特性，大大避免了这种情况发生。                        
      4.提升管理,通过电子业务流程管理，进一步将费用预算的控制落实到每个点上，增强了对公司费用的内控。同时，电子报销系统也衔接了公司各管理软件，将这些管理软件融合在一起，充分发挥功效，使公司信息化管理提升到一个新的平台。    

技术亮点:
      使用com组件实现Word文件转化成pdf应用亮点根据用户选项，按照预置逻辑，自动得出表单信息以多种方式导入已存在的表单信息，提高表单填写效率 。

项目收益:
      优化并规范了管理流程有效提高了管理效率 。